1.目的  

太原危险品运输

为保障生产安全与职工健康，以“预防为主，安全第一”的方针，提出安全生产的控制要求，旨在确保公司运输生产安全，杜绝责任性重、特大事故发生、遏止一般事故及小事故的发生。

2.适用范围

适用于本公司危险品运输及一般货物的运输。

3.职责

3.1总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司的安全决策。

3.2综合管理部负责公司年度教育培训计划的制定与实施以及新进、新调职等员工上岗前的基础教育，并负责对培训的有效性进行评价。

3.3车队调度室负责运输任务的下达，并提出安全要求，负责各项安全管理制度具体落实。

3.4车队是公司安全生产的管理部门，负责对安全计划的决策和实施、监督、检查、考核。

3.5驾驶员必须严格按照公司安全生产规章制度和相关规程操作。

4.工作程序    太原危险品运输

4.1总经理确定年度安全教育和培训管理目标

4.2安全教育和培训管理计划制定

4.2.1综合管理部根据总经理提出的年度《安全管理目标》和安全工作要求制定年度工作计划；并将年度安全工作计划按部门进行职责分解，形成各部门的安全工作计划和工作目标。

4.2.2综合管理部于每年十二月初制定下一年度公司《____年度教育培训计划》。

4.3日常安全教育和员工培训的内容

4.3.1安全培训员负责对公司所有驾驶员和押运员进行安全学习教育，至少1个月一次，通常情况是二周一次。

a)安全培训员指定日期进行安全学习教育，并提前通知到每一位驾驶员和押运员；

b)同时，将每次安全学习教育书面的记录下来，完成《安全教育内容记录》；并要求参加的人员在《安全教育签到记录表》上签到。

c)安全培训员负责保存所有的《安全教育内容记录》和《安全教育签到记录表》

4.3.2新进人员由综合管理部负责安排培训

a)公司基础教育：包括公司简介、质量管理体系文件、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、员工纪律及相关的规章制度等培训。

b)各部门的教育：学习本部门业务基础知识、工作流程及质量要求等。

c)岗位技能培训：作业指导书、所用设备性能、岗位操作步骤、安全事项等。

d)参加培训的员工必须在《培训记录表》中签到

4.3.3新进驾驶员和押运员培训安排

a)安全培训员负责对所有新招聘的驾驶员和押运员进行培训，并根据培训情况填写《新职工三级安全生产教育登记表》。

b)车队调度负责对新上岗驾驶员或押运员的资料进行管理，并要求驾驶员填写《驾驶员情况登记表》，同时将相关的资质复印件附在该表格之后，存档备查。

c)驾驶员资料如有更新，调度应及时将最新的资料替代原过期的资料。

4.3.4“四不放过”教育培训

a)对于重、特大行车事故根据《安全质量事故鉴定报告》，提出对责任者的处理意见并进行“四不放过”教育

b)即：驾驶员不找出事故原因不放过，不使周围驾驶员受教育不放过，不找出整改措施不放过，领导没寻找出教育责任不放过

c)车队管理人责令行车事故责任人进行书面检查，并根据公司奖惩条例对事故责任人进行处罚。

4.3.5新客户或新品名运输的安全教育

a)在操作新的项目客户前，相关销售人员必须将新客户的操作模式和操作流程、运输的货物品名和危险品性质等信息收集整理；

b)销售组织运作流程中所涉及到的部门和相关操作人员，进行专项客户和专项货品的安全技术业务培训教育；

c)参加培训的员工必须在《培训记录表》中签到；

d)在新客户刚刚开始操作的熟悉阶段，应挑选岗位技术业务熟练的老职工担任，同时相关销售和综合管理部对应对该客户的业务进行观察。

4.4外送培训

4.4.1员工有外送培训需求，应填写《员工外出培训申请表》，需经所在部门主管审核确认，交综合管理部审核，报总经理批准。

4.4.2员工外训后，应取得相应证书或成绩单，并及时报综合管理部，填入《员工资料卡》。并将培训证书正本（有证书者）及相关资料等交综合管理部作为认可及登录依据，复印归档。

4.5培训的评价

4.5.1每年年末，综合管理部对公司全年培训进行有效性评价,评价的依据为：

a)员工在工作相关方面的知识和技能的提高；

b)员工对其工作重要性和相关性的认识，以及对达到质量目标如何贡献的觉悟；

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